新型已到拐點，YCC拉鏈對各實體企業的10點建議
【YCC拉鏈行業新聞】
新求變，共渡難關！2020年春節期間，新型冠狀病毒感染肺炎疫情迅速向全國蔓延，全國上下共同抗擊疫情，為此采取了多項防控措施。
疫情打斷了中國人習俗的春節假，也給中國經濟運行帶來了巨大的影響。
疫情對經濟的影響，很多專家都給出了預判，從宏觀的視角，需求和生產驟降，對投資、消費、入口都會帶來明顯的沖擊，短期內會帶來失業上升和物價上漲。
回到商業地產與零售行業，2020年注定是繼續迭代的一年，或許從上一年開始整個行業的焦慮會繼續延續，加上這突入以來的疫情。
作為廣大實體經營者，要做的就是忘記焦慮，積極應對：
1
學會與疫情下的不確定性共處
雖然疫情已經發生了一段時間，但是從各種傳播的信息來看，并未做好與疫情帶來的不確定性共處的準備。
人們總是期待著有一個明確的專業判斷，有一個時間節點，有一個明確的解決方案。
但事實上，疫情繼續的時間和政策的對沖力度，都將帶來不確定性，1月30日之前，還僅僅認為這是中國自己的事情，
而在這一天之后，這是全球的公共事件，而由此會帶來什么樣的影響，更大范圍上具有不確定性。
疫情下的不確定性會持續發生，所以我所需要的不只是直面它勇氣，更需要有認知它能力，與它共處的能力。
如何做到這一點？核心是改變自己。
需要開始要求自己接受疫情下的不確定性變為經營背景，已經不在一個原有的熟悉的經營環境下展開經營活動，要用新的方式和認知去理解當下的情況。
也許深受其影響，危機來臨的時候，需要開始強調人的作用，重視人的主觀努力，強調企業自身的能力，而非環境的約束。
只有這樣，才可以真正與不確定性相處，與動蕩的世界相處。
2
盤好家底，對未來有最壞狀況準備
如果之前對公司財務是粗放管理的老板，需要開始算細帳了應收應付款的管理，現金流的管理，盤好家底，對未來心里有最壞狀況準備，做最好方向的努力。
資金是當前很多購物中心業主面臨的最直接的難題。
即便是一個很有實力的企業，如果不是大型企業龐大的資金體量做支撐，那么就很難化解疫情特殊情況經營中的運營利息風險，因為這些利息基本上是由費用型利息和消耗型不可回收利息組成。
目前，仍在開業的購物中心內，除了超市仍有局部人流外，其余店鋪內幾乎沒有消費者，不少店鋪也已關門停業。
對于單店或者單個物業獨立經營的購物中心來說，未來面臨的問題是如果入不敷出，YCC拉鏈那么一是資金鏈極易出問題，二是臨時虧損直至破產。
3
堅定自我發展的信心
疫情帶來的影響，確讓人焦慮，甚至有些灰心，但是如果環境成為一種經營條件，需要面對的不只是環境，還有企業自身的調整。
堅信企業發展才是最重要的企業自我生長要不受環境的影響。
縱觀超越100年歷史的公司，發現這些企業的領導者及其領導的公司可能處在良性的環境中，也可能處在充溢危機的環境中；可能處在一個高增長的領域，也可能處在增長已經陷入停滯的行業。
但是這些領導者及其領導的公司經過自身的艱苦努力，取得了同行無法比較的增長，年復一年，不管經濟是處在繁榮階段，還是處在衰退時期，堅持增長都是堅定不移的信念。
強化商戶和員工信心信念，關鍵時候就是考驗的時候，運營不運營這個時候見真功，要有社區大媽、黨員帶頭的英雄情懷。
4
充分利用這段時間給一年打好基礎
春節假期延長，復工后如何應對疫情，都需要企業動態去應對，很多企業已經采取靈活有效的工作方式。
一些企業開啟在線工作模式，一些企業讓員工在虛擬小組中學習，如果充分利用好這段特殊的工作時間，也許會帶來不一樣的能力提升效果。
現在思考與優化組織結構、管理流程、服務產品、凝聚團隊、試錯新想法最佳時間。
把一直想做但沒有時間去做的事情都做了充分利用這段時間給這一年打好基礎，YCC尼龍拉鏈迎接以后更多更大的生意機會。
不要再有放假的心態了此刻就要緊張起來，制定非常時期的工作機制、流程與溝通方法，所以此刻選擇更緊張還是放松決定了今年收益。
接下來的這一年，能做點什么讓行業中的從業者變得更好更強大，不被時代拋棄？
5
挑戰極限式地降低成本
已經過去的2019年，對于很多企業而言，已經有了自我調整發展模式，轉型業務及增長方式的努力。
但是今天的疫情之下，還需要有更強的危機意識，更堅定地開展自我救贖之旅。
縮減費用、剝離不良業務、杜絕虧損及沒有質量的增長，確保現金流，同時要確保競爭力，而做到這一點的關鍵是一定要挑戰極限式地降低成本。
如何讓企業具有真正的利息能力，如何讓成本是一種對顧客價值的投入，而不是一種價值犧牲，此時更強調挑戰極限式地降低成本。
尤其是對中小企業而言，其根本的目的只有一個，就是期待中小企業保住現金流。
而對于具有良好的現金流的企業而言，也依然建議重構自己的利息能力，因為應對不確定性是一種常態能力。
但是與此同時，也希望有能力的企業在疫情背景下，YCC拉鏈官網 迅速關注如何在做“減法”同時，關注“加法”也就是如何去關注真正的顧客價值，并發明顧客價值。
6
幫顧客發明造安全的購物環境
實施嚴格的衛生消毒措施。
所有顧客出入口設置消毒液，每日對現場各區域進行多次消毒，對所有員工進行測溫等健康管理，并進行個人防護培訓。努力為顧客提供一個安全放心的購物場所。
透明化：一切消毒工作細節化、可視化、顯性化，不是覺得要顧客覺得。
門神管理：嚴防死守，一切人、物資進出全面管理（體溫、消毒）防患于未然。
多渠道及時傳達：短視頻、直播、會員社群等一切方式實時及時傳送。
7
利用線上服務提高營業額
組織商戶同盟，指定營銷政策；聯絡協同各大網絡平臺，統一進行推廣；運用短視頻和直播，拓展流量與用戶連接；強化會員運營和裂變社群管理。
比方：商場主動開啟“建群”營銷方式，把店長、消費者拉到一個群內，推出打折/秒殺，促進銷售。
8
借助社區型商業發力
近年來大型購物中心動輒10萬㎡+體量，確實給城市帶來了許多新鮮的商業血液。
而大體量肯定要面對的更遠的輻射范圍，更大量的人群聚集，重大疫情面前，反而成為了弱點。
相比之下，社區型商業更能有效解決1-2公里范圍內人們基礎需求，滿足人們日常生活的需要，防止了人群長距離的移動。
即使是未來正常時期，社區商業的發展也將提升居民生活的便當性，提高生活效率，緩解鄉村的交通壓力，提升鄉村出行效率。
9
調整品牌業態應對客流低谷
商場的業態組合可能會迎來新一輪的革命，或將催生新的業態。運動業態已經漸成購物中心招商的新晉心頭好。
以健康餐飲、瑜伽館、射擊館、專業球館為代表的體育運動較為突出，此外飛行體驗、馬丁車、攀巖、馬術、格斗等運動品牌紛紛冒尖，體育消費多元且日益個性化。
運動體驗類業態可以讓人流愿意在購物中心逗留，以彌補這段客流低谷期。
此次疫情事件影響下，民眾的健康意識和需求愈發強烈，未來， YCC拉鏈聯系方式商業項目與健康產業業態結合也會成為一種新常態。
如日本、新加坡、阿聯酋等國家已在購物中心建設健康城，引入大型醫院、醫療教科培及護理中心。
10
線上線下商業加速融合
2003年非典過后，京東、淘寶等線上電商進入快速發展時期；而近年來，線上品牌線下拓客的趨勢也越來越明顯。
實體商業寒冬之際，盒馬鮮生、叮咚買菜、蘇寧小店等新零售品牌在這次疫情中卻是訂單爆表，一菜難求。
未來，將會有越來越多的品牌去探索線上與線下結合的道路，二者之間尋求平衡。
因此，如何能讓消費者在家就能體驗實體消費的快感，將會是零售業加速研究突破的一大課題。
還有很多行業在這次疫情中求新求變，尋找出新的生存機會。不過危機依然是危機，即便盡了最大的努力，也只能挽回局部損失。
但是必需供認，市場環境瞬息萬變，時代發展也好，疫情也罷，如果不能為消費者提供最好的體驗，無法面對嚴峻的考驗，就很難實現“讓用戶離不開”遠大志向。
相信，大家的共同努力下，更多企業能在疫情之后活下來。任何一個熬過冬天的種子，都有關于春天的夢想，讓我共渡難關，期待春暖花開的那天。
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