盤點(diǎn)2019年你給奢侈品掏了多少錢包
【YCC拉鏈行業(yè)新聞】
奢侈品雖然是心頭好，但快時(shí)尚也是日常生活不可或缺的一部分。《2020世茂深港國(guó)際中心·胡潤(rùn)全球富豪榜》上，奢侈品巨頭和快時(shí)尚創(chuàng)始人各有發(fā)揮，其中路威酩軒的伯納德·阿諾特憑借經(jīng)營(yíng)奢侈品生意躋身全球第二，令人大為驚嘆！但是，關(guān)于他們的故事并不僅僅是幾個(gè)數(shù)字和排名那么簡(jiǎn)單……本文羅列了在今年榜單上排名上升、財(cái)富升值的幾位奢侈品和快時(shí)尚巨頭，分享他們的財(cái)富積累之路。
奢侈品巨頭
NO.2
伯納德·阿諾特
路威酩軒
排名上升2位，財(cái)富值7,500億人民幣
路威酩軒，也就是LVMH是全球第一大奢侈品集團(tuán)，是路易威登和酩悅·軒尼詩(shī)合并而來(lái)。歐洲首富伯納德·阿諾特，并非該集團(tuán)的創(chuàng)立者，他步步為營(yíng)，以多重手段和靈活的頭腦將百年奢侈品牌收入囊中。
作為一個(gè)順風(fēng)順?biāo)母欢{德的家族本來(lái)經(jīng)營(yíng)的是建筑生意，在法國(guó)建筑界小有名氣。他自己也是英國(guó)時(shí)裝零售網(wǎng)boo.com的創(chuàng)始人，是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)銜人物。28歲，伯納德接替父親，成為家族企業(yè)的CEO，后來(lái)因?yàn)?/span>政策變換，伯納德轉(zhuǎn)向了服裝生意，以抵押家族企業(yè)的方式，出手并購(gòu)了負(fù)債累累的法國(guó)紡織品集團(tuán)布薩克，但他真正的目標(biāo)是布薩克旗下的迪奧！
連續(xù)性變賣布薩克的資產(chǎn)后，伯納德全力推動(dòng)迪奧的品牌發(fā)展，使其在兩年內(nèi)起死回生，也讓伯納德·阿諾特的名字在奢侈品界響起。但這并不能滿足伯納德的野心，他將LVMH定為下一個(gè)目標(biāo)。雖然為了避免被惡意收購(gòu)，路易威登和酩悅軒尼詩(shī)合并組成了LVMH集團(tuán)，但恰是因?yàn)閮膳珊喜?dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾不斷，伯納德順勢(shì)出手，在1987年購(gòu)入大量LVMH的股票，成功入主了這個(gè)擁有50多個(gè)品牌的奢侈品集團(tuán)。
一路收購(gòu)、入股，伯納德的奢侈品帝國(guó)越做越大，他本人也被稱為“穿著開司米衫的狼”、“奢侈品界的拿破侖”，具有超一流的審美、敏銳的奢侈品嗅覺(jué)，十分懂得物盡其用、人盡其才。
去年11月，路威酩軒還宣布收購(gòu)蒂芙尼，作為《2020世茂深港國(guó)際中心·胡潤(rùn)全球富豪榜》前五名中唯一的非美國(guó)人，伯納德去年一度成為世界首富。
NO.16
貝特朗·皮埃奇家族
愛(ài)馬仕
排名上升1位，財(cái)富3,850億人民幣
作為全球知名的奢侈品牌，愛(ài)馬仕由蒂埃利·愛(ài)馬仕創(chuàng)立于1837年，歷史悠久。貝特朗·皮埃奇是愛(ài)馬仕的現(xiàn)任董事長(zhǎng)，也是家族傳人。
1993年，考慮到家族成員增多、股權(quán)問(wèn)題不可避免，以及未來(lái)發(fā)展等多種因素，愛(ài)馬仕選擇了IPO。有了當(dāng)年伯納德·阿諾特收購(gòu)LVMH的前車之鑒，為了避免家族可能面臨的喪失控制權(quán)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，上市之前的愛(ài)馬仕就已經(jīng)進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，打造了堪稱家族城堡的公司組織架構(gòu)，YCC拉鏈使得其股權(quán)分布于有限責(zé)任合伙人和無(wú)限責(zé)任合伙人之間，將公司所有重大權(quán)力都集中在由家族掌控的無(wú)限責(zé)任合伙人名下。但即便如此，依舊沒(méi)能躲過(guò)伯納德掌權(quán)的LVMH的收購(gòu)計(jì)劃，引發(fā)了歷時(shí)多年的愛(ài)馬仕和LVMH的股權(quán)糾紛。
就品牌本身而言，愛(ài)馬仕產(chǎn)品種類非常多，也是眾多皇室貴族最喜歡的品牌，摩納哥王妃、溫莎公爵等等都是忠實(shí)用戶。它采取單品牌戰(zhàn)略，采用有機(jī)增長(zhǎng)方式，主要依靠創(chuàng)新產(chǎn)品、提升服務(wù)、客戶增長(zhǎng)等實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，愛(ài)馬仕絕大部分手袋目前仍然采用手工縫制，保持工藝和產(chǎn)量，使其成為了身份和財(cái)富的雙重象征。1997年愛(ài)馬仕進(jìn)入中國(guó)，在北京開設(shè)了第一家門店。
NO.22
弗朗索瓦·皮諾家族
開云集團(tuán)
排名無(wú)變化，財(cái)富值3,080億人民幣
皮諾家族用了大約50年的時(shí)間，從平平無(wú)奇到富可敵國(guó)。
創(chuàng)立開云集團(tuán)的弗朗索瓦·皮諾（老皮諾）一開始做的是木材生意，他頭腦靈活、出手伶俐，買下了法國(guó)巴黎春天百貨公司，轉(zhuǎn)型零售業(yè)。又于1999年購(gòu)入了創(chuàng)立于1921年的意大利時(shí)裝品牌古馳（Gucci）42%的股份，開始了奢侈品經(jīng)營(yíng)之路。此后又陸續(xù)收購(gòu)YSL、BV等數(shù)十個(gè)奢侈品牌。
2005年，皮諾長(zhǎng)子佛朗索瓦·亨利·皮諾（小皮諾）正式接管家族生意，在他的努力下，企業(yè)營(yíng)業(yè)額節(jié)節(jié)飆升。隨后，集團(tuán)陸續(xù)開始剝離木材加工業(yè)和零售業(yè)，2013年，亨利·皮諾宣布集團(tuán)完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司正式更名為“開云（Kering）”，未來(lái)專注于奢侈品和體育休閑生活用品，目標(biāo)愈發(fā)明確。
在藝術(shù)收藏方面，兩代皮諾都很有自己的想法。老皮諾喜歡收藏，就買下了佳士得拍賣行；愛(ài)紅酒，就買下了全球最貴的波爾多拉圖酒莊；愛(ài)足球，就買走了雷恩足球俱樂(lè)部。到了小皮諾這里，2013年以家族名義無(wú)償歸還中國(guó)圓明園十二生肖獸首銅像中的鼠首和兔首，刷了中國(guó)顧客的好感度；巴黎圣母院著火，皮諾家族又率先發(fā)聲捐贈(zèng)一億歐元，起到了承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的表率，又獲得了市場(chǎng)關(guān)注和公眾好感。
快時(shí)尚創(chuàng)始人
NO.6
阿曼西奧·奧特加
Inditex
排名上升1位，財(cái)富5,700億人民幣
由阿曼西奧·奧特加控股的Inditex是全球領(lǐng)先的服裝零售集團(tuán)，旗下?lián)碛衂ARA、Massimo Dutti和Pull&Bear等著名品牌。
幼年家境貧困的奧特佳并沒(méi)有接受到高等教育，14歲輟學(xué)打工，第一份工作就是為一家專給富人制作襯衫的裁縫店當(dāng)送貨員，由此和時(shí)裝行業(yè)結(jié)下了不解之緣，而這段經(jīng)歷也讓他對(duì)服裝零售有了自己的認(rèn)知，明白了跳過(guò)中間商，將服裝交到客戶手中的重要性。幾年后，奧特佳順利進(jìn)入一家高級(jí)服裝店工作，隨后逐步發(fā)展、成長(zhǎng)、自立門戶。
在此期間，奧特加就發(fā)現(xiàn)，許多女性雖然喜愛(ài)精致的時(shí)裝，但卻因?yàn)閮r(jià)格關(guān)系望而卻步。為此，他萌生了以便宜的材料仿制流行時(shí)裝再低價(jià)出售的想法，Inditex集團(tuán)下最知名的ZARA品牌就是這個(gè)想法最好的實(shí)踐，也為奧特加徹底鋪開了“快時(shí)尚”的發(fā)展之道。
全球撒網(wǎng)、流行元素融入產(chǎn)品、超級(jí)快速的成產(chǎn)流水線，是ZARA在快時(shí)尚領(lǐng)域一騎絕塵的主要因素。
除了服裝，奧特加的投資還涉及了房地產(chǎn)、天然氣、足球和旅游業(yè)等，一個(gè)規(guī)模龐大的商業(yè)帝國(guó)逐漸在奧特加的指揮下成型。其中以房地產(chǎn)投資最為引人注目，其投資項(xiàng)目覆蓋全球，利用Inditex的派息，收購(gòu)了倫敦和紐約價(jià)值110億美元的高端商業(yè)地產(chǎn)。
盡管事業(yè)風(fēng)生水起，但奧特加本人并不樂(lè)意在公開場(chǎng)合發(fā)言或表現(xiàn)，他會(huì)如其它富豪一樣回饋社會(huì)，但只參與有限的慈善活動(dòng)，表現(xiàn)十分謹(jǐn)慎。
NO.68
柳井正
迅銷集團(tuán)
排名上升44位，財(cái)富值1,190億人民幣
迅銷集團(tuán)，是知名快時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫(kù)的母公司，其創(chuàng)始人柳井正在《2020世茂深港國(guó)際中心·胡潤(rùn)全球富豪榜》上首次躋身前百?gòu)?qiáng)，位列第68名。2019年財(cái)年，優(yōu)衣庫(kù)由于中國(guó)市場(chǎng)給力，海外營(yíng)收破萬(wàn)億日元，超過(guò)了日本本土。
1972年，柳井正從父親手中接棒了“小郡商事”，年銷售額達(dá)到了1億日元。但柳井正的夢(mèng)想不止于此，“任何時(shí)候都能選到衣服的巨大倉(cāng)庫(kù)”是他理想中的門店，也是優(yōu)衣庫(kù)的起點(diǎn)。從第一家門店開啟到如今的發(fā)展，優(yōu)衣庫(kù)和柳井正一起經(jīng)歷了幾次大起大落，但都憑借其出色的應(yīng)對(duì)化險(xiǎn)為夷，YCC更是憑借這些機(jī)遇推出了搖粒絨、合作款T恤等多種優(yōu)衣庫(kù)的大賣單品，以及經(jīng)典不衰的AIRism和HEATTECH系列，后續(xù)又引進(jìn)了國(guó)際知名的設(shè)計(jì)師，以補(bǔ)充品牌下的原創(chuàng)單品，提升服裝的美觀度。
如今，優(yōu)衣庫(kù)已向數(shù)字消費(fèi)零售公司發(fā)展，用IT技術(shù)武裝品牌，即使未來(lái)仍會(huì)遇見各種起落，但回顧柳井正過(guò)去幾次的絕地逢生，危機(jī)未必不是機(jī)遇。
NO.109
斯蒂芬·佩爾森
H&M
排名上升20位，財(cái)富值1,000億人民幣
斯蒂芬·佩爾森是H&M這一龐大的快時(shí)尚帝國(guó)的掌舵人。如今H&M在全球1,500多個(gè)專賣店進(jìn)行服裝、配飾和化妝品的銷售。該品牌由Erling Persson在1947年成立，1982年起，由佩爾森接管。H&M積極擴(kuò)張的同時(shí)，為了能降低成本以維持平價(jià)策略，旗下沒(méi)有設(shè)立自己的成衣廠，強(qiáng)化拉鏈制造完全外包給合作的九百家工廠，它們大多在一些工資比較低的地區(qū)和國(guó)家。
佩爾森也是非營(yíng)利性組織導(dǎo)師基金會(huì)的創(chuàng)辦人之一，該組織旨在打擊年輕人濫用藥物的問(wèn)題。他喜歡高山滑雪、高爾夫和網(wǎng)球，在倫敦，巴黎和斯德哥爾摩擁有私人產(chǎn)業(yè)。2009年5月，他還花費(fèi)了4,000萬(wàn)美元及相應(yīng)的稅買下了英國(guó)漢普郡的整個(gè)林肯霍特村。
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